Подход к управлению
Поддержание передовых стандартов устойчивого развития и мониторинг воздействия на заинтересованные стороны — один из стратегических приоритетов «НОВАТЭКа».
Подход Компании к устойчивому развитию и эффективность работы в этой сфере контролируют Комитеты на уровне Совета директоров, а система мотивации топ-менеджмента содержит соответствующие ключевые показатели эффективности по направлениям устойчивого развития.
Управление вопросами устойчивого развития интегрировано в систему корпоративного управления, благодаря чему эти вопросы рассматриваются на различных уровнях: от высшего стратегического органа управления — Совета директоров — до исполнительных органов и руководителей конкретных бизнес-подразделений.
На уровне исполнительных органов ответственность за каждое направление устойчивого развития закреплена за соответствующими заместителями Председателя Правления.
Для обеспечения исполнения управленческих решений разработаны корпоративные документы, регламентирующие внутренние практики по устойчивому развитию и управление соответствующими рисками.
Система корпоративного управления по вопросам устойчивого развития
| Совет Директоров |
Функция:
- Определение приоритетных направлений деятельности и стратегии развития Компании по вопросам устойчивого развития
|
| Комитет по вознаграждениям и номинациям |
Функции:
- формирование эффективной и прозрачной практики вознаграждения членов органов управления Компании и усиление профессиональных компетенций состава органов управления;
- планирование кадровой деятельности;
- ежегодное рассмотрение отчетов о деятельности Компании в области промышленной безопасности, природоохранной деятельности, воздействия на климат, корпоративного управления и социальной деятельности, а также Отчета об устойчивом развитии
|
| Комитет по стратегии |
Функции:
- определение стратегических целей деятельности и контроль реализации Стратегии в области устойчивого развития;
- выработка рекомендаций по дивидендной политике;
- оценка эффективности деятельности Компании в долгосрочной перспективе
|
| Комитет по аудиту |
Функции:
- контроль осуществления функции внутреннего и внешнего аудита;
- контроль эффективности системы управления рисками, внутреннего контроля и системы корпоративного управления
|
| Подкомитет по климату и альтернативной энергетике при Комитете по стратегии |
Функция:
- Выработка рекомендаций для Совета директоров по вопросам, связанным со стратегией «НОВАТЭКа» в области климата и декарбонизации, развитием ВИЭ и производства низкоуглеродного топлива
|
Система управления рисками и внутреннего контроля
Эффективное управление рисками является неотъемлемой частью нашей бизнес-модели, помогая «НОВАТЭКу» минимизировать риски для всех заинтересованных сторон, одновременно достигая своих операционных и стратегических целей.
В «НОВАТЭКе» функционирует и постоянно развивается многоуровневая система управления рисками и внутреннего контроля (далее — СУРиВК), которая организована в соответствии с лучшими мировыми и российскими практиками.
Основные принципы и подходы, цели и задачи, состав, обязанности и порядок взаимодействия участников СУРиВК регулирует Положение о системе управления рисками и внутреннего контроля ПАО «НОВАТЭК» (Положение), утверждаемое Советом директоров.
Для исполнения Положения в Компании разработаны внутренние документы, регулирующие различные аспекты функционирования СУРиВК, в том числе управление рисками, внутреннего аудита, борьба с коррупцией, соблюдение этических норм, контроль за распространением инсайдерской информации, обработка и использование персональных данных и др.
«НОВАТЭК» регулярно идентифицирует и оценивает риски, а также разрабатывает мероприятия по управлению ими на всех уровнях корпоративного управления, в том числе проведение стресс-тестирования, разработка планов непрерывности бизнеса и страхование.
Для описания рисков в Компании применяется Карта рисков, систематизирующая риски (в том числе по вопросам устойчивого развития), которые могут создать угрозы для достижения Целей Компании на горизонте 1–3 лет. Карта рисков Компании актуализируется на ежегодной основе и рассматривается Правлением и Комитетом по аудиту Совета директоров.
Перечень ключевых рисков устойчивого развития приведен в Отчете об устойчивом развитии Компании за 2022 год.
