В основе бизнес-модели «НОВАТЭКа» лежит система эффективного управления рисками и возможностями, которая помогает Компании в достижении операционных и стратегических целей при минимизации возможных угроз. «НОВАТЭК» постоянно совершенствует практики управления рисками и оптимизирует портфель программ страхования.
В «НОВАТЭКе» действует многоуровневая система управления рисками и внутреннего контроля (СУРиВК). Система организована в соответствии с лучшими российскими и мировыми практиками, включая концепции Комитета спонсорских организаций Комиссии Тредуэя (англ. The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, COSO), Института внутренних аудиторов (IIA), рекомендации Банка России и пр.
«НОВАТЭК» осуществляет регулярный мониторинг изменений в рыночной конъюнктуре, геополитической ситуации, нормативно-законодательной базе для оценки их потенциального влияния на достижение операционных и стратегических целей Компании.
Основные принципы и подходы, цели и задачи, состав, обязанности и порядок взаимодействия участников СУРиВК регулируются Положением о системе управления рисками и внутреннего контроля ПАО "НОВАТЭК« , утвержденным Советом директоров.
Совет директоров ПАО «НОВАТЭК» утверждает основные принципы и подходы к организации СУРиВК и устанавливает уровень риск-аппетита. Комитет по аудиту Совета директоров регулярно рассматривает отчеты менеджмента Компании о статусе управления рисками и возможностями, оценивает целесообразность установленного уровня риск-аппетита и, при необходимости, дает поручения менеджменту по углубленному анализу отдельных рисковых зон в деятельности Компании.
Координацию деятельности по управлению рисками и организации страховой защиты Компании осуществляет отдельное структурное подразделение. «НОВАТЭК» регулярно идентифицирует, оценивает риски и возможности, разрабатывает мероприятия по управлению ими на всех уровнях корпоративного управления.
Для описания и контроля рисков и возможностей, включая вопросы устойчивого развития, Компания использует карты рисков и возможностей, которые представляются на рассмотрение Правления и Комитета по аудиту Совета директоров на ежегодной основе.
Карта рисков систематизирует все актуальные риски Компании, включая текущий статус рисков, оценки рисков и мероприятия, реализуемые для снижения негативного влияния рисков. Карта возможностей включает перечень областей, связанных с перспективами развития и получения дополнительного экономического эффекта, текущий статус реализации возможностей и планируемые мероприятия по их реализации. Значительная часть возможностей Компании связана с вопросами изменения климата и затрагивает как его физические последствия, так и актуальные темы мировой климатической повестки.
Вопросы управления рисками и возможностями интегрированы в практики стратегического, операционного и корпоративного управления Компании.
В целях повышения качества принимаемых стратегических и операционных решений в ПАО «НОВАТЭК» организовано обучение по теории и практике управления рисками. В отчетном году такое обучение было проведено для специалистов ПАО «НОВАТЭК», годом ранее — для руководителей. По итогам 2024‒2025 годов обучение прошли все руководители и специалисты ПАО «НОВАТЭК» (100% работников).
