Подход к управлению
С момента своего основания «НОВАТЭК» руководствуется принципами ответственного ведения бизнеса. Являясь одним из лидеров устойчивого развития в России, Компания согласует свои цели с Национальными целями развития Российской Федерации и Целями устойчивого развития ООН.
Управление вопросами устойчивого развития является неотъемлемой частью корпоративной системы управления «НОВАТЭКа». Совет директоров и его комитеты активно вовлечены в процесс управления устойчивым развитием. На уровне исполнительных органов все основные аспекты устойчивого развития курируются соответствующими заместителями Председателя Правления. Показатели эффективности топ-менеджмента Компании учитывают вопросы устойчивого развития. Благодаря этому обеспечивается надлежащее управление как стратегическими, так и операционными аспектами устойчивого развития.
Система корпоративного управления по вопросам устойчивого развития
*Структура приведена по состоянию на 31.12.2021.
| Совет директоров |
- Определение приоритетных направлений деятельности и стратегии развития Компании по вопросам устойчивого развития
|
| Комитет по вознаграждениям и номинациям |
- Формирование эффективной и прозрачной практики вознаграждения членов органов управления Компании и усиление профессиональных компетенций состава органов управления
- Подготовка рекомендаций Совету директоров Компании для принятия решений по определению приоритетных направлений деятельности по вопросам устойчивого развития, промышленной безопасности, природоохранной деятельности, воздействия на климат, корпоративного управления и социальной деятельности
|
| Комитет по стратегии |
- Определение стратегических целей деятельности и контроль реализации стратегии в области устойчивого развития
- Выработка рекомендаций по дивидендной политике
|
| Комитет по аудиту |
- Контроль осуществления функции внутреннего аудита
- Контроль эффективности системы управления рисками, внутреннего контроля и системы корпоративного управления
|
| Подкомитет по климату и альтернативной энергетике при Комитете по стратегии |
- Выработка рекомендаций для Совета директоров по вопросам, связанным со стратегией «НОВАТЭКа» в области климата и декарбонизации, развитием возобновляемых источников энергии и производства низкоуглеродного топлива
|
Система управления рисками и внутреннего контроля
Управление рисками, создающими угрозы для устойчивого развития ПАО «НОВАТЭК», является стратегической целью Компании. В Компании на регулярной основе проводится идентификация, оценка рисков и разработка мероприятий по управлению рисками на всех уровнях корпоративного управления. Для описания рисков в Компании применяются карты рисков, систематизирующие риски всех бизнес-процессов и направлений деятельности Компании, которые могут создать угрозы для достижения целей Компании с горизонтом планирования от одного до трех лет.
Перечень ключевых рисков устойчивого развития приведен в Отчете об устойчивом развитии Компании.
В Компании регулярно реализуются мероприятия по управлению рисками, в том числе проведение стресс-тестирования, разработка планов непрерывности бизнеса и страхование.
